Ihre Antreiber sind zunächst völlig wertfrei. Es ist nicht besser oder schlechter, eine „Hurry up!“‐ Persönlichkeit oder ein „Please me!“‐Mensch zu sein. Entscheidend ist, was Sie daraus machen.

Ob im Umgang mit Kolleginnen und Kollegen, Ihrer Führungskraft oder externen Geschäftskontakten: Es gehört zu Ihrem Alltag, andere Menschen zu überzeugen, um Ihre Ziele zu erreichen. Dieser Beitrag zeigt Ihnen fünf Wege auf, wie Sie die Entscheidungen anderer in Ihrem Sinne beeinflussen können, um Ihre Vorhaben und Vorstellungen zu verwirklichen.

„Morgen ist auch noch ein Tag …“ Dieser Gedanke macht Ihr Leben nicht leichter, wenn Sie unliebsame Aufgaben damit ein ums andere Mal vertagen – die sogenannte „Aufschieberitis“ wird dann zur psychischen Belastung. Dieser Beitrag hilft Ihnen, Ihre persönlichen Motive für das Vor‐sich‐Herschieben zu erkennen und Gegenstrategien zu entwickeln.

Sie sind sich sicher, Ihre Führungskraft über etwas informiert zu haben, und sie oder er behauptet, nichts davon zu wissen? Oder Ihre Führungskraft ist mit dem Ergebnis Ihrer Arbeit unzufrieden, obwohl Sie fest davon überzeugt sind, genau das gemacht zu haben, was Ihnen aufgetragen wurde? Die Ursachen dafür sind oft Missverständnisse, die Sie jedoch vermeiden können. Wie das geht, lesen Sie in diesem Beitrag.

Der Wechsel von der Assistenz in eine Führungsrolle bringt Herausforderungen mit sich. Doch Führung lässt sich lernen – mit Motivation, Handwerk und einem klaren Plan. Eine erfahrene Kollegin erzählt aus der Praxis und gibt Tipps.

Der Erfolgsweg sieht so aus: Sehen Sie sich die schlechte Gewohnheit genauer an, finden Sie eine Alternative dazu und etablieren Sie die Alternative dann nach und nach als „neue Gewohnheit“. Dabei können Sie sich von unserem Formular begleiten lassen: „Gewohnheiten ändern: Ersetzen statt abschaffen“.

Lampenfieber kennen wir wohl alle, denn gerade im Berufsleben können uns wichtige Aufgaben und Anlässe ganz schön unter Druck setzen. Schließlich soll alles perfekt klappen − und die Vorstellung, dass etwas misslingen könnte, macht uns Angst. Doch damit ist jetzt Schluss, denn dieser Beitrag zeigt Ihnen, wie Sie souverän mit Lampenfieber umgehen und sogar Ihren Nutzen daraus ziehen.

Eine Führungskraft möchte Informationen über Ihre Chefin oder Ihren Chef aus Ihnen herauslocken? Hinter dem Rücken einer Kollegin wird gelästert? Ein Kollege hält sich nicht an getroffene Vereinbarungen? Solche unfairen Verhaltensweisen sind im beruflichen Alltag immer wieder mal anzutreffen. Doch wie verhalten Sie sich in solchen Situationen am besten? Dieser Beitrag verrät es Ihnen.

Die Geschäftsbeziehungen reichen bei vielen Unternehmen mittlerweile bis weit in die internationale Welt. Besonders bei der weihnachtlichen Korrespondenz stellt Sie das vor neue Herausforderungen, denn wie formulieren Sie Ihre guten Wünsche, wenn die Person, die Sie anschreiben, womöglich Weihnachten gar nicht feiert? Unsere Musterbriefe zeigen Ihnen auch Lösungen für diese Fälle.

Gut geplant ist halb gewonnen, das gilt ganz besonders auch für effektive Zeitmanagement‐Routinen. Denn: Je besser Sie organisiert sind, umso flexibler können Sie auf die komplexen Herausforderungen reagieren, die Sie an vielen Tagen erwarten. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen fünf grundlegende Strategien vor, die Ihnen beim Planen Ihres Tagesprogramms helfen.

Manche Menschen machen es einem mit ihrer speziellen Art nicht gerade leicht, mit ihnen auszukommen. Trotzdem müssen Sie sich im Arbeitsalltag mit ihnen arrangieren, wenn diese „schwierigen“ Zeitgenossinnen und ‐genossen […]

Es gehört quasi zu Ihrem Berufsbild als Assistenz, dass Sie für andere da sind: für Ihre Führungskraft, für Ihre Kolleginnen und Kollegen und manchmal – so kommt es Ihnen vor – für das ganze Unternehmen. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie mit Soft‐Egoism mehr Selbstbewusstsein entwickeln und Ihre Bedürfnisse im Blick behalten – und warum am Ende alle davon profitieren.